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可燃冰试采成功:奏响深海“冰与火之歌”(2)

2018-01-09 09:42

  神狐海域的可燃冰存于泥质粉砂型储层,这是世界上可燃冰资源量占比超过90%的储集类型,地层松软易垮塌,开采之难,被形容为“在豆腐上打铁、用金刚钻绣花”。

  为此,海洋工程公司组建了一支近800人的攻关团队,平均年龄只有32岁。团队里党员占了一半,覆盖了所有的重要岗位。这些年轻人在谈到老婆孩子等生活问题时,表情还略带羞涩,讨论工作却瞬间自信从容。

  “防砂技术是关键中的关键,日本此前两次试采均在此碰壁。”海洋工程公司总经理助理、前线副指挥马庆坤说。“防砂这个环节既重要又矛盾,不防泥沙会堵住井筒,全部防死又采不出可燃冰里的天然气。”

  结合神狐海域1300米水深的实际作业环境,团队立即开展一系列防砂试验,在无数次的尝试中寻求“最优解”,研发出粉砂质可燃冰储层试采防砂筛管等应用技术,突破了精准固井、完井防砂等关键瓶颈。60天连续试采验证了防砂思路的科学性和防砂工艺的有效性,“把不可能变成可能”。

  在深海钻井作业中,水下防喷器是保证安全钻井最重要的设备。为了解决井口稳定问题,20多个年轻人设计的防喷器比原计划多了25吨,有专家质疑认为“不可能”。当防喷器开始安装时,500千磅的重力全部压到井口,技术人员的心也提到了嗓子眼。钻井工程师梁川说:“当时我也很紧张,但还是有底气的,我们的工程设计有海量的科学计算支撑。”后来有惊无险,防喷器顺利安装。

  由于钻井平台上床位有限,驻平台的年轻人经常是一人当成三四个人用,每天只睡四五个小时是常态,几个月不回家也是常事。

  “这辈子干成了这一件大事,太值了!”项目部王存芳兴奋地说。2017年5月10日14时52分,试采点火成功的那一刻,在场的人激动不已,所有的艰辛与付出,都化作了成就感与自豪感。

  深海作业,风险无处不在。试采的60天里也非一帆风顺。让所有人历历在目的,要属与台风“苗柏”的正面对抗。

  6月12日,试采第32天。凌晨4时,台风“苗柏”如期而至,但风力突然由预测的9级加大至11级。试采项目面临着艰难选择:井口是否脱离,队伍撤不撤?不停止试采,台风对设备和人员的影响难以预料;如果被迫中止试采、撤离,将是持续开采和研究工作的重大损失。

  经过综合评估,所有人坚守岗位,凭借“蓝鲸1号”强大的动力定位系统和海洋工程公司经验丰富的操船队伍,顺利涉险过关。可燃冰试采火焰在狂风暴雨中依旧熊熊燃烧。

  台风减弱后,正在钻台上值班的曹智检查发现一处电泵电缆故障。“攻坚克难,党员就要冲在前。”曹智立即着手维修并与团队讨论提出“注入氮气排液”的应急预案,为设备更换赢得了时间,保障了试采连续进行。

  3 “生产经营延伸到哪里, 党的组织就建到哪里”

  “试采成功不是偶然。”海洋工程公司总经理助理王珂介绍,这背后与公司近年来在推进改革、促进发展过程中,注重发挥党组织和党员作用,不无关系。

  记者了解到,海洋工程公司现有党员1547人,占员工总数的43.3%。公司党委下设8个二级党委、1个党总支,共124个党支部。结合海上作业特点,海洋工程公司直接把党支部建在移动平台、船舶上,坚持做到“生产经营延伸到哪里,党的组织就建到哪里”,在所有新组建单位、新投用大型装备、新开工规模项目及时建立临时党支部,充分发挥党建工作的统领带动作用。

  公司党委去年初专门组织“开钻倒计时,大干100天”专项劳动竞赛,调动一线党员职工的积极性。可燃冰试采项目前线指挥部也成立了临时党支部,由前线副指挥、水合物项目部经理王友华担任支部书记。除了业务例会,他们还定期召开支部会议,及时掌握项目人员的思想动态。

  “有项目就要有监督。”海洋工程公司纪委书记屈建省对记者说,2016年以来,公司从“三重一大”决策、物资管理、工程分包等关键领域入手,加强工程项目余料回收管理和关键岗位人员轮岗交流,制定了分承包方市场准入管理办法,突出权力监督和制约,为保障项目成功实施打下了坚实基础。

  作为总承包方,海洋工程公司在项目推进过程中进行了大胆探索和有益实践。他们整合了国内外顶尖服务资源,先后同135个服务商签订了200多份合同,与贝克休斯等20多家行业先进企业直接合作,实施严格的合约化管理,形成服务商管控制度60余项。

  中国石油集团党组书记、董事长王宜林称,海域可燃冰试采成功,标志着中石油在深海钻井领域迈出了坚实步伐。

  正如党中央、国务院在贺电中所指出的:“海域天然气水合物试采成功只是万里长征迈出的关键一步,后续任务依然艰巨繁重。”




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